Planowanie, sterowanie i harmonogramowanie produkcji

IV. Logistyka Szkolenia otwarte

Celem szkolenia jest poznanie technik zarządzania logistyką produkcji a w szczególności:

zdobycie praktycznych umiejętności w zakresie planowania produkcji
poznanie nowoczesnych metod sterowania produkcją
poznanie nowoczesnych metod harmonogramowania produkcji

Szkolenie ma charakter warsztatowy i interaktywny. W czasie zajęć uczestnicy wykonują przygotowane ćwiczenia, analizują „case study” oraz biorą udział w grach symulacyjnych.

Dla kogo:

Szkolenie skierowane jest do specjalistów i kierowników poszczególnych obszarów logistyki przedsiębiorstwa.

Liczba godzin:

8-24 godzin dydaktycznych (długość szkolenia uzależniona jest od potrzeb uczestników)

Program szkolenia:

1. Planowanie produkcji:

Zarządzanie popytem,
SOP (Sales and Operation Plan)
Strategie grupowania popytu i zdolności produkcyjnych
Zarządzanie zdolnościami produkcyjnymi
Planowanie a Harmonogramowanie
Rodzaje i logika konsumpcji prognoz popytu
Planowanie taktyczne
Planowanie operacyjne
Planowanie robocze
Planowanie wykonawcze

2. Planowanie i sterowanie produkcją wieloasortymentową:

Planowanie i sterowanie
Produkcja na zamówienie
Metoda planowania i sterowania produkcją
Algorytm metody planowania i sterowania produkcją

3. Master Schedule – Harmonogram główny:

Cele Harmonogramu głównego
Powiązanie z SOP
Cele dla planisty głównego
Dane wejściowe do harmonogramu głównego
Etapy tworzenia MPS
Podstawowa tabela Harmonogramu głównego
Prognozowany stan zapasu (PAB)
Strefy czasowe
Wielopoziomowy MPS
Podejścia do planowania nadrzędnego
Dostępne do obiecania (ATP – Available to Promise)
Pełna prezentacja harmonogramu głównego

4. Reguły harmonogramowania:

Reguła harmonogramowania „w przód”
Reguła harmonogramowania “w tył”
Reguła harmonogramowania “dwukierunkowa”
Reguła harmonogramowania “do przodu” z priorytetami
Inne reguły (wąskiego gardła, minimalizacji przezbrojeń, itd.)

5. Strategie sterowania produkcją, Struktury systemów sterowania:

Strategia PUSH. Systemy MRP i ERP
Strategia PULL. Systemy JIT
Strategia SQUEZEE. Systemy OPT
Inne Strategie: CAW, CRS

6. Teoria ograniczeń TOC:

Na czym polega teoria ograniczeń,
Pięć kroków doskonalenia w teorii ograniczeń,
Rodzaje ograniczeń,
Zastosowanie teorii ograniczeń w systemach komercyjnych

7. Komputerowe wsparcie sterowania produkcją – systemy ERP:

Cele sterowania produkcją
Typy produkcji
Struktura planowania
Zakres ERP
Algorytm MRP
MPS
SOP
BOM

8. Systemy APS w nowoczesnej produkcji:

Systemy zaawansowanego planowania i harmonogramowania,
Integracja systemu APS z ERP
Analityczne aplikacje IT w łańcuch dostaw

Miejsce szkolenia

Zajęcia prowadzone są przy ulicy Ostrowskiego 30 we Wrocławiu lub w innym uzgodnionym miejscu.

Terminy zajęć

Do uzgodnienia

Koszt szkolenia

Cena uzależniona od ilości uczestników i miejsca szkolenia.

Trener

Szkolenie prowadzone przez trenera praktyka związanego od lat z szeroko rozumiana logistyką